A Gestão de Recursos Humanos é considerada uma área fundamental no seio das organizações. Atua como apoio à estratégica organizacional, auxiliando na construção de vantagens competitivas através das pessoas e na reputação empresarial, com foco na expansão dos negócios. Deste modo, o capital
humano das organizações deve ser enquadrado no desenvolvinemto do planeamento estratégico de recursos humanos, de acordo com os objetivos organizacionais, aliados às necessidades e expectativas de cada público de interesse. Assim, a linha dos conteúdos da gestão de recursos humanos estabelece directrizes, orientações e estratégias fundamentais para a sua prática, integrada com as restantes áreas de uma empresa. Esse conjunto de informações consolidadas servirá de referência e guia para o domínio de técnicas, afigurando-se como um dos objectivos principais de aprendizagem, inerentes a este programa.
Semestral
I- Evolução da Função Gestão de Recursos Humanos
A Crescente Importância da Gestão de Recursos Humanos
Os Processos Básicos na Gestão de Recursos Humanos
II - O Contexto de Gestão de Pessoas
A Incorporação do Indivíduo na organização
III - O Desenvolvimento de Gestão de Pessoas
A Formação e o Desenvolvimento de Recursos Humanos
IV - A Avaliação, Compensação e Manutenção de Recursos Humanos
A Avaliação de Desempenho
Sistema de Compensação
Saúde Segurança e Higiene no Trabalho
V - Gestão de Sistemas de Informação em Recursos Humanos
Auditoria Sistemas de Informação e Indicadores de Desempenho
VI - Gestão de Recursos Humanos Num Ambiente Dinâmico e Competitivo
VII - As Novas tendências em Gestão de Recursos Humanos
O programa desenhado para esta disciplina visa obter o seguinte resultado em termos de competências:
Conhecimentos profissionais - compreender, definir e avaliar os princípios e procedimentos da função
recursos humanos; Organização - capacidade de programar, coordenar e controlar, em função dos
recursos existentes a execução de trabalhos complexos relativos a objectivos pré-definidos;
Planeamento - definir objetivos, determinar ações adequadas e respetivos recursos e calendário;
Coordenação - estabelecer modos de atuação no tempo e no espaço para a sua equipa de
colaboradores e para cada um individualmente, proporcionar os recursos necessários para tal e Direção
- promover o desempenho dos colaboradores a seu cargo.
Obrigatório
Incluir também as metodologias inovadoras de suporte ao processo de ensino-aprendizagem utilizadas
Português
Não
Armstrong, M.,Taylor, S. (2017). Handbook of HRM: (14 ed.) Kogan Page..
Ferreira, A. I., Martinez, L. F., Nunes, F. G., Duarte, H. (2015). Gestão de Recursos Humanos para Gestores. RH Editora.
Michael, A. (2019). A handbook of human resource management practice.
Pina e Cunha, Alves Marques, C., Rego, A., Campos e Cunha, R. et al. (2015). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano.( 3ª ed.). Ed.Silabo.
Pina e Cunha ,M., Rego, A., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C. & Neves, P. (2016). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão (8ª ed.) RH Editora
Iansiti, M., & Lakhani, K. R. (2020). Competing in the age of AI: strategy and leadership when algorithms and networks run the world . Harvard Business Press.
