• 12
  • Esta disciplina de prepara os alunos para atuar num dos subsetores mais exigentes do turismo. O campo de ação abrange a administração eficiente de resorts, com foco em qualidade de serviços, gestão de operações, marketing, sustentabilidade e inovação. A área de atuação inclui hotéis, resorts e empreendimentos turísticos de grande escala, onde os alunos desenvolvem conhecimentos de liderança e tomada de decisões estratégicas. Os principais domínios de intervenção incluem a gestão de equipas, otimização de recursos e criação de experiências diferenciadas para os hóspedes. A disciplina é essencial para o ciclo de estudos, formando profissionais qualificados para liderar num mercado altamente competitivo.
  • Semestral
  • A história, o crescimento, desenvolvimento de resorts hoteleiros e Tipologias O Alojamento: Front-Office, Back-Office O Alojamento: Housekeeping Revenue management em resorts A Gestão comercial, contratação com tour operadores e outros tipos de tarifas A gestão do departamento de F&B, em resorts Softwares de apoio à operação – PMS, POS, channel manager, rate shopping, etc Os principais aspetos de marketing e financeiros dos resorts e atividades de lazer associadas. O perfil do cliente de resorts hoteleiros O orçamento e o controlo de gestão em resorts. Os Resorts, o imobiliário, modelos de negócio, modelos financeiros, modelos operacionais e de exploração. Visitas a Resorts na região algarvia
  • No final da UC os estudantes devem ter conhecimentos e demonstrar competências que lhes permitam identificar as especificidades inerentes aos diferentes tipos de resorts bem aplicar serem capazes de definir processos de planeamento, organização, direção e controlo das atividades.
  • Obrigatório
  • A atividade letiva contempla a resolução de um caso prático real relacionado com a introdução de práticas de economia circular num resort, realizando-se três sessões de análise e discussão e uma sessão final de apresentação da resolução do caso prático. As sessões de análise são conduzidas com grupos pequenos de estudantes, tendo o professor um papel de moderador, criando condições de debate entre os estudantes. No final de cada sessão, é distribuído a cada estudante um trabalho individual. No último dia, os estudantes apresentam a conclusão do caso prático, em grupos de dois a quatro elementos.Incluir também as metodologias inovadoras de suporte ao processo de ensino-aprendizagem utilizadas
  • Português
  • Não
  • Chevalier, M., & Mazzalovo, G. (2012). Luxury Brand Management – A world of privilege. Wiley. Gardetti, M., & Muthu, S. (2018). Sustainable luxury, entrepreneurship, and innovation. Springer. Kapferer, Jean-Noe¿l, & Bastien, V. (2012). The luxury strategy – Break the rules of Marketing to build luxury brands.Kogan Page. Kapferer, Jean-Noe¿l (2015). On Luxury – How luxury brands can grow yet remain rare. Kogan Page. Puczko, M. (2014). Helth, Tourism and Hospitality:Spas, Welness and medical travel. Mandarim Oriental. Sagolj, S. (2017). Development of a Marketing Concept for a Luxory Tourism Service. Hochschule RheinMain, Wiesbaden Business School, International Management. Swarbrooke, J. (2018). The meaning of luxury in hospitality, events and tourism. England: Goodfellow Publishers, Limited. Wittig, M., Sommerrock, F., Beil, O., & Albers, M. (2014). Rethinking Luxury. Roland Berger Strategy Consultants Publishing.  
  • 0
  • 5
  • 2
  • ISMAT6029-21630
  • Gestão de Resorts de Hospitalidade
  • 21630
  • 6029
  • Gestão do Turismo (ISMAT)