CIEL Camada de Integração Ensino Lusófona
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Auditing and Computer Security

Details
Category: Discipline
  • Computer Engineering
  • 7030
  • 13157
  • Auditing and Computer Security
  • ISLA Santarém7030-13157
  • 3
  • 4
  • 0
  • 25
  • Não
  • Português
  • Semestral

Decision Support Systems

Details
Category: Discipline
  • Information Technology Management (ISLA Santarém)
  • 1215
  • 7303
  • Decision Support Systems
  • ISLA Santarém1215-7303
  • 3
  • 5
  • 0
  • 25
  • Não
  • Português
  • Semestral

Project Team Leadership and Management

Details
Category: Discipline
  • Harvard Business Review (2020). HBR's 10 Must Reads on Leadership. HBR Press. Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice. Sage Publications. PMI (2021). Navigating Complexity: A Practice Guide. PMI. Yukl, G. (2020). Leadership in Organizations. Pearson.  
  • Project Management (M) (ISLA-SANTARÉM)
  • 7160
  • 27510
  • Project Team Leadership and Management
  • ISLA Santarém7160-27510
  • 1
  • 5
  • 0
  • 25
  • Não
  • Português
  • The methodology is based on the articulation between the activities to be developed at each stage (face-to-face and autonomous by the students). Face-to-face: M1. Theoretical and practical classes: Presentation and discussion of the fundamental concepts of leadership and team management. M2. Case Studies: Analysis and discussion of case studies on project leadership. M3. Practical Exercises: Application of communication, motivation and stakeholder management techniques in simulated scenarios. M4. Group Discussions: Reflection and exchange of ideas to solve problems. Autonomous: M5. Consolidation of the content taught in class by researching additional information on the different topics covered and developing additional work.  
  • Mandatory
  • O1. Understand the fundamentals of leadership, including theories and styles, and their application in project management contexts. O2. Develop skills for the formation and effective management of project teams, focusing on roles, responsibilities and team dynamics. O3. Apply motivation and communication techniques to improve team performance and resolve conflicts. O4. Analyse and implement stakeholder and change management strategies in projects. O5. Integrate theoretical concepts with practical cases of leadership and management in real projects.
  • 1. Fundamentals of Leadership: Concept of leadership, theories and styles of leadership, differences between leadership and management. 2.Team Dynamics: Team formation and development, roles and responsibilities in the project team, leadership skills in project management. 3. Motivation and Performance: Motivation techniques, evaluating and improving team performance. 4.Effective Communication: Communication strategies within the team, conflict resolution and negotiation. 5. Stakeholder Management: Identifying and analysing stakeholders, involvement and communication strategies. 6. Change Management: Impact of change on the team, procurement management. 7. Case Studies and Practical Applications: Analysis of real cases of project leadership, practical application of the concepts and techniques learnt.
  • Avaliação Curricular (contínua):
    A avaliação curricular será concretizada com recursos aos seguintes elementos:- A1. Trabalho prático (individual). Escrita de um short paper baseado num caso analisado. O estudante aplicará as regras da escrita
    científica.- A2. Teste final teórico/prático (individual).
    A classificação final é calculada através da fórmula Classificação Final = A1*0,6+A2*0,4. O estudante é aprovado se a classificação final
    for igual ou superior a 9,5 valores em 20.
    A classificação mínima na avaliação curricular (contínua) a aplicar é a seguinte:- Trabalho prático (individual): 10 valores.- Teste final teórico-prático (individual): 8 valores
    Avaliação Final / Épocas de Recurso ou Especial:
    A avaliação final e em época de recurso ou especial orienta-se pelos mesmos objetivos da avaliação curricular prevendo-se uma das
    seguintes hipóteses.
    Hipótese 1:
    A1. Trabalho prático (individual). O estudante realizou o trabalho o qual obteve classificação positiva: mantém a classificação que será
    considerada nas épocas subsequentes (Avaliação Final, Recurso/Especial)
    A2. Teste final teórico/prático (individual). O estudante realiza este Teste escrito em qualquer das épocas em que se submeta a avaliação.
    A classificação final é calculada através da fórmula prevista na avaliação Curricular (contínua).
    Hipótese 2:
    A1. Trabalho prático (individual). O estudante não realizou o trabalho, ou obteve classificação negativa. Nestas circunstâncias esta
    componente da avaliação não poderá ser utilizada na Avaliação Final ou de Recurso/Especial.
    Aplica-se o previsto para qualquer das épocas em que o estudante se submeta a avaliação.
    Avaliação Final, Avaliação em Época de Recurso/Especial (A): O estudante realiza o exame teórico-prático escrito (A=100%) e é aprovado
    se obtiver uma classificação igual ou superior a 9,5 valores em 20.

     

  • Semestral
  •   

Distributed Systems

Details
Category: Discipline
  • Computer Engineering
  • 7030
  • 11123
  • Distributed Systems
  • ISLA Santarém7030-11123
  • 3
  • 4
  • 0
  • 25
  • Não
  • Português
  • Semestral

E-Marketing and Electronic Commerce

Details
Category: Discipline
  • Information Technology Management (ISLA Santarém)
  • 1215
  • 15868
  • E-Marketing and Electronic Commerce
  • ISLA Santarém1215-15868
  • 3
  • 6
  • 0
  • 25
  • Não
  • Português
  • Semestral
  1. Seminar on Dissertation, Report or Final Project Preparation
  2. Applied Project/Internship
  3. Finantial Management
  4. Specialisation Seminars

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