Detalhes

Categoria: Disciplina

• Thompson, P., Gamble, & Strickland. (2012). Crafting and Executing Strategy - Concepts and Cases, McGraw-Hill. David A., Aaker, & McLoughlin, D. (2010). Strategic Market Management. WILEY. Clayton, C., & Current.  The Innovation Dilemma. Sarkar, S. Entrepreneurship and Innovation. Escolar Editora. Schilling, & Melissa. A. (2020). Gestão estratégica da inovação tecnológica (6ª ed.). McGraw-Hill Education.  
• Gestão (M) (ISLA IPGT)
• 6156
• 22489
• Gestão da Inovação e Empreendedorismo
• ISLA Gaia6156-22489
• 1
• 5
• 0
• 27
• Não
• Português
• Discussão e brainstorming Casos práticos
• Obrigatório
• Desenvolver competências em diferentes métodos e abordagens para o desenvolvimento e conceção de novos produtos/serviços. Alinhar o processo de inovação e desenvolvimento de produtos/serviços com os objetivos estratégicos da organização e com o ecossistema empresarial. Apresentar os conceitos e técnicas para iniciar a inovação em qualquer tipo de organização. Identificar os princípios básicos da inovação. Identificar tendências e desafios da inovação. Explorar futuros e cenários possíveis. Saber como usar a experimentação de negócios para transformar todas as ideias em realidade de longo prazo. Incorporar novas soluções para novos desafios de negócio nas empresas. Explorar um mercado totalmente novo e proteger o atual ao mesmo tempo. Integrar a inovação sustentável nas empresas. Cultura de Inovação. Empreendedorismo e Intra empreendedorismo. Os novos métodos "ágeis" de gestão.
• O imperativo da inovação Tipos e padrões de inovação. Porque inovar é importante Como a inovação acontece - quatro princípios fundamentais Definição do desafio de inovação As barreiras internas à inovação nas empresas Que problema está a empresa a tentar resolver? As etapas da cadeia de valor da inovação Conselhos para escolher um desafio As ameaças e oportunidades da disrupção da inovação Geração de ideias Novos produtos e serviços Novas formas de trabalhar Novos modelos de negócios Estruturas e técnicas para desenvolver novas ideias Intraempreendedorismo Cultura de Inovação Empreendedorismo  

• Avaliação contínua

  Descrição	Data limite	Ponderação
  Apresentação de seminário	a definir	45%
  Participação nas aulas	a definir	15%
  Relatório individual	a definir	40%

   

  Avaliação por Exame

  - Todos os alunos terão direito a um exame final, a realizar num período de avaliação.

   

• Semestral
• Esta unidade curricular dará aos alunos a capacidade de compreensão e análise de uma empresa no seu conjunto, articulando as diversas funções que a integram com as tendências do ambiente em que se insere; capacidade de aproveitar o poder da criatividade e criar planos de ação de inovação para uma empresa. Descubrir o que cada um pode beneficiar com a inovação e utilizar as suas próprias ideias como uma forma de transformação. Este módulo explica por que a inovação é tão importante no mundo digital de hoje. São apresentados quatro princípios fundamentais que serão os temas que seguiremos ao longo do curso. inovação não é a criação da ideia, é sobre comercializar e explorar ideias; inovação representa coisas diferentes para pessoas diferentes; inovação é uma capacidade sistémica de algumas empresas; inovação é o trabalho de todos e não apenas dos superiores.