Gestão de Pessoas nas Organizações
- Detalhes
- Categoria: Disciplina
- Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (16th ed.). Kogan Page. Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson. Rego, A., Cunha, M. P., Gomes, J. F. S., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., & Marques, C. A. (2015). Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano (3.ª ed.). Edições Sílabo.
- Gestão Administrativa de Recursos Humanos (T) (IPLUSO)
- 3562
- 18843
- Gestão de Pessoas nas Organizações
- IPLUSO3562-18843
- 1
- 4
- 0
- 4
- Não
- Português
- A exposição dialogada assegura a aquisição de conceitos essenciais e de terminologia técnica. A análise de casos permite relacionar esses conceitos com práticas reais de Recursos Humanos. As missões, simulações e trabalhos aplicados desenvolvem a capacidade de interpretar informação, organizar processos, comunicar decisões e propor soluções adequadas ao nível de responsabilidade de um técnico de RH.
- Obrigatório
- Compreender a relação entre pessoas, trabalho e organizações e explicar a evolução da função de Recursos Humanos. Identificar os principais processos de Gestão de Pessoas e situá-los no ciclo de vida do colaborador. Interpretar estruturas organizacionais, funções, responsabilidades e perfis de competências. Distinguir planeamento de RH, recrutamento, seleção, acolhimento e integração, reconhecendo objetivos e procedimentos essenciais. Compreender os fatores que influenciam motivação, comunicação, desempenho, aprendizagem, carreira e retenção. Reconhecer os princípios fundamentais de remuneração, benefícios, reconhecimento, cultura, diversidade, inclusão e bem-estar. Analisar situações organizacionais simples e propor respostas fundamentadas, adequadas ao papel de um técnico de Recursos Humanos.
- Pessoas e organizações Estrutura organizacional Funções, perfis e competências Planeamento de Recursos Humanos Recrutamento Seleção Acolhimento, integração e onboarding Motivação e envolvimento Comunicação e relações no trabalho Desempenho e feedback Formação e desenvolvimento Carreira, talento e retenção Remuneração, benefícios e reconhecimento Cultura, clima, diversidade e bem-estar Integração dos processos e futuro da Gestão de Pessoas
Descrição dos instrumentos de avaliação (individuais e de grupo) ¿ testes, trabalhos práticos, relatórios, projetos... respetivas datas de entrega/apresentação... e ponderação na nota final.
Exemplo:
Descrição
Data limite
Ponderação
Teste de avaliação
18.01.2026
60%
Portfolio
dd-mm-yyyy
40%
(...)
Adicionalmente poderão ser incluídas informações gerais, como por exemplo, referência ao tipo de acompanhamento a prestar ao estudante na realização dos trabalhos; referências bibliográficas e websites úteis; indicações para a redação de trabalho escrito...
- Semestral
- Esta unidade curricular introduz os estudantes aos fundamentos da Gestão de Pessoas e ao modo como as organizações planeiam, atraem, integram, acompanham, desenvolvem e retêm os seus colaboradores. A abordagem articula a dimensão administrativa dos Recursos Humanos com a dimensão humana e organizacional, permitindo compreender a função de RH ao longo de todo o ciclo de vida do colaborador.
