Gestão de Recursos Humanos
- Detalhes
- Categoria: Disciplina
- Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong’s Handbook of Human Resources Management Practice (16 ed.). Kogan Page. Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., & Neves, P. (2016). Manual de comportamento organizacional e gestão (8ª ed.). Editora RH. Ferreira, A. I., Martinez, L. F., Nunes, F. G., Duarte, H. (2015). Gestão de Recursos Humanos para Gestores. Editora RH. Iansiti, M., & Lakhani, K. R. (2020). Competing in the age of AI: Strategy and leadership when algorithms and networks run the world. Harvard Business Review. https://hbr.org/2020/01/competing-in-the-age-of-ai Rego, A., Cunha, M. P., Gomes, J. F. S., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., & Marques, C. A. (2018). Manual de gestão de pessoas e do capital humano (3ª ed.). Edições Sílabo.
- Psicologia do Trabalho e da Saúde Ocupacional
- 2194
- 523
- Gestão de Recursos Humanos
- ISMAT2194-523
- 1
- 5
- 0
- 12
- Não
- Português
- Aulas teóricas com exposição da matéria - método expositivo e interrogativo (ME1); apresentações e discussões pelos estudantes - método ativo e participativo (ME2); Reflexão e discussão sobre artigos e estudos de caso (ME3).
- Obrigatório
- O programa desenhado para esta disciplina visa obter alcançar os seguintes objetivos de aprendizagem: OA1 - Conhecimentos profissionais: compreender, definir e avaliar os princípios e procedimentos da GRH numa perspetiva dinâmica. OA2 - Planeamento - definir objetivos, determinar ações adequadas e respetivos recursos e calendário. OA3 - Organização e direção: capacidade de promover e coordenar modos de atuação e/ou a execução de trabalhos complexos no tempo e no espaço, em função dos recursos existentes e relativos a objetivos pré-definidos. OA4 - Avaliação: controlar e aferir o desempenho da GRH.
- CP1 - Quadro de Referência da GRH 1.1. Evolução da Função Gestão de Recursos Humanos 1.2. A crescente importância da GRH no contexto organizacional 1.3. A GRH e o Indivíduo na organização - gestão da cultura organizacional e do comprometimento organizacional 1.4. A estratégia baseada nos recursos internos da organização CP2 – O desenvolvimento e processos básicos da GRH 2.1. Planeamento de RH, Análise do Trabalho e as práticas de GRH 2.2. Recrutamento e Seleção 2.3. Acolhimento e Socialização 2.4. Gestão de Desempenho 2.5. Formação e Desenvolvimento 2.6. Gestão e Desenvolvimento de Carreiras 2.7. Recompensas 2.8. Gestão Administrativa de RH 2.9. Comunicação Organizacional CP3 – Desafios atuais da GRH 3.1. GRH num ambiente global, dinâmico e competitivo 3.2. Tendências em GRH: a infraestrutura digital e as novas formas de trabalho, saúde e bem-estar, responsabilidade social e sustentabilidade, equidade e inclusão. 3.3. Sistemas de Informação em RH 3.4. Indicadores de desempenho e auditoria da GRH
Avaliação: Trabalho de grupo (75%) - trabalho escrito (35%) + apresentação / defesa / avaliação oral (40%) - sendo que a ausência a um elemento de avaliação implica a sua classificação nula; Participação ativa e relevante na dinâmica das aulas (25%).
O trabalho de grupo tem como objetivo promover a investigação, reflexão crítica e aplicação prática de temas da GRH. Analisar criticamente e integrar diferentes áreas da GRH, apresentando propostas de solução baseadas na literatura.
Descrição
Data limite
Ponderação
Trabalho de grupo
12 janeiro 2026 (aula Prof. Lígia Nascimento) ou 13 janeiro 2026 (aula Prof. Albino Lopes), em papel e no moodle
35%
Apresentação e defesa do trabalho de grupo
19 Janeiro 2026 (aula da Prof. Lígia Nascimento) ou 20 janeiro 2026 (aula do Prof. Albino Lopes)
40%
Participação ativa nas aulas, a partir de questões devidamente formuladas
-
25%
Adicionalmente poderão ser incluídas informações gerais, como por exemplo, referência ao tipo de acompanhamento a prestar ao estudante na realização dos trabalhos; referências bibliográficas e websites úteis; indicações para a redação de trabalho escrito...
- Semestral
- A Gestão de Recursos Humanos é considerada uma área fundamental no seio das organizações. Atua como apoio à estratégica organizacional, auxiliando na construção de vantagens competitivas através das pessoas e na reputação empresarial, com foco na expansão dos negócios. Deste modo, o capital humano das organizações deve ser enquadrado no desenvolvinemto do planeamento estratégico de recursos humanos, de acordo com os objetivos organizacionais, aliados às necessidades e expectativas de cada público de interesse. Assim, a linha dos conteúdos da gestão de recursos humanos estabelece directrizes, orientações e estratégias fundamentais para a sua prática, integrada com as restantes áreas de uma empresa. Esse conjunto de informações consolidadas servirá de referência e guia para o domínio de técnicas, afigurando-se como um dos objectivos principais de aprendizagem, inerentes a este programa.
