Gestão Estratégica das Organizações
- Detalhes
- Categoria: Disciplina
- Não
- Esta unidade curricular permite conhecer a importância decisiva da estratégia e a sua influência nas atividades das organizações, através do estudo de conceitos, processos e de casos.
- Semestral
A aquisição de conhecimentos será aferida através de um teste de avaliação. O desenvolvimento de competências será aferido através da realização, apresentação, e da discussão de um trabalho de grupo ou individual, bem como a participação e trabalhos contínuos. Os coeficientes de ponderação no cálculo da nota final são os seguintes: Teste: 40%; Trabalho de grupo ou individual: 30%; Participação e trabalhos contínuos: 30%.
Notas:
1. Serão aprovados os alunos que tiverem nota final igual ou superior a 10 valores nos elementos de avaliação contínua acima indicados.
2. Caso não sejam aprovados, terão de efetuar um exame e, no caso de não aprovação neste, poderão realizar exame de recurso.
- 1. Estratégias 1.1. Os cinco P's da estratégia 1.2. Estratégia vs tática 1.3. O que é estratégia? 1.4. Processos estratégicos 2. Estrategas 2.1. Estrategas e gestores 3. Estratégia competitiva 3.1. As cinco forças 3.2. Posicionamento estratégico 4. Estratégia e startups 4.1. Técnicas para analisar indústrias e concorrentes 5. Globalização 5.1. Drivers da estratégia de internacionalização 6. Estratégia, digitalização e a Internet 7. Planos de negócio 7.1. Como se elabora e quais os objetivos 7.2. Elementos fundamentais 7.2.1. A oportunidade 7.2.2. A equipa 7.2.3. O contexto 7.2.4. Risco e recompensa
- Os alunos ficarão a conhecer conceitos estratégicos aplicados a novas empresas e sobre como os aplicar à internacionalização de negócios. Dotar os alunos com conhecimento sobre os impactos da digitalização no desenvolvimento estratégico de novos negócios e na transformação de processos empresariais à escala global. Os alunos ficarão a conhecer através de exemplos de que modo a estratégia está no centro da elaboração de um plano de negócio, como o plano dá expressão e se articula com a proposta de valor e o modelo de negócio. Como elaborar um plano de negócio, quais as suas componentes fundamentais e quais os seus objetivos.
- Obrigatório
- A unidade curricular utiliza metodologias ativas centradas no estudante, promovendo a aplicação prática dos conceitos de gestão. Recorre-se a estudos de caso, resolução de problemas, simulações e trabalho em grupo, estimulando o pensamento crítico e a tomada de decisão. São ainda utilizadas ferramentas digitais e, sempre que adequado, abordagens como problem-based learning e flipped classroom, reforçando a articulação entre teoria e prática.
- Português
- Teixeira, S. (2020). Gestão Estratégica (2ª Ed). Escolar Editora; Freire, A. (2020). Estratégia - Criação de Valor Sustentável em Negócios Tradicionais e Digitais. Bertrand Editora; Teixeira, S. (2022). Gestão das Organizações (4ª Ed), Escolar Editora; Carvalho, J. C. (2019). Gestão de Empresas - Principios Fundamentais - O futuro da gestão é a gestão do futuro (5ª Ed). Silabo.
- 4
- 0
- 6
- 2
- IPLUSO3571-18881
- Gestão Estratégica das Organizações
- 18881
- 3571
- Assessoria em Administração e Gestão Pública (T) (IPLUSO)
