Gestão Estratégica de Compensações

Categoria: Disciplina
  • Não
  • A Unidade de Gestão Estratégica de Compensações tem na sua substância programática, os fundamentos da Gestão numa perspetiva estratégica de compensações em contextos profissionais, assentes no cumprimento dos conteúdos programáticos.Tem a sua pertinência no ciclo de estudos pela importância que os mesmos têm nas organizações, públicas e privadas. O objetivo principal é preparar e munir os futuros Técnicos de Assessoria em Administração e Gestão Pública, com os conhecimentos e as competências básicas de análise e de operacionalidade das ferramentas adquiridas durante as sessões.
  • Semestral

  • 20% Participação e avaliação contínua

    • Exercícios regulares e envolvimento ativo nas aulas

    20% Trabalho intermédio

    • Estudos de caso, ensaios e desafios práticos

    40% Trabalho final

    • Relatório, apresentação escrita

    20% Apresentação

    • Exposição e argumentação do trabalho desenvolvido (Nas 2 últimas aulas)
  • Evolução da remuneração: do salário tradicional à gestão estratégica. Conceitos: valor do salário para indivíduos, organizações e sociedade. Total Rewards e EVP: integração de compensação, benefícios, cultura e desenvolvimento para atrair/reter talentos. Remuneração total: Fixa: salário base, complementos, acordos coletivos. Variável: bônus, prêmios, comissões, PLR, stock options. Benefícios: saúde, bem-estar, educação, previdência, mobilidade. Intangíveis: reconhecimento, crescimento, flexibilidade, clima. Equidade interna/externa: avaliação de cargos, pesquisas salariais, benchmark. ESG e bem-estar: práticas inclusivas, equidade de género, parentalidade, indicadores ESG em bônus. Desafios: gig economy, trabalho remoto, remuneração global, impacto da IA, novas formas de compensação, ética e legislação.
  • Desde sempre que a gestão de compensações teve um papel extremamente importante na gestão das organizações. No entanto, nos ambientes atuais de volatilidade e incerteza esta área ganha ainda mais relevo. Pretende-se que os alunos adquiram conhecimentos e competências nas seguintes áreas: - identificação e caracterizar a análise dos fatores internos e externos que influenciam o sistema de compensações; - Compreender as diferentes abordagens à gestão de compensações nas organizações; - Aplicar os conceitos do desenho de um sistema de compensações; - Caracterizar uma política estratégica de gestão de compensações em contextos organizacionais.
  • Obrigatório
  • Aprendizagem Baseada em Problemas (PBL); Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP);  Sala de Aula Invertida (Flipped Classroom);  Gamificação;  Design Thinking;  Metodologias Ativas; Aprendizagem Colaborativa;  Peer Instruction:  Uso de Tecnologias Digitais e IA;  Estruturas Libertadoras.
  • Português
  •   Chiavenato, I. (2022). Remuneração, benefícios e relações de trabalho: Como reter talentos na organização (8ª ed.). Atlas. Martocchio, J. J. (2015). Strategic Compensation. A Human Resource Management Approach 8ed.
  • 4
  • 0
  • 6
  • 2
  • IPLUSO3562-18848
  • Gestão Estratégica de Compensações
  • 18848
  • 3562
  • Gestão Administrativa de Recursos Humanos (T) (IPLUSO)

Menu Português

Pesquisa

Login Form