Merchandising e Gestão do Ponto de Vendas
- Detalhes
- Categoria: Disciplina
- Beirolas, M. & Almeida, R. (1998). Merchandising, A nova técnica do marketing. 3.ª edição, Texto Editora. Rousseau, J. A., (2008). Manual de Distribuição. 2.ª edição, Princípia. Blessa, R. (2006). Merchandising no ponto-de-venda. 4.ª edição. São Paulo: Atlas. Lendrevie, Jacques; Lindon, Denis; Dionísio, Pedro; Rodrigues, Vicente; Mercator; Publicações Dom Quixote.
- Gestão de Marketing (T) (IPLUSO)
- 6375
- 23516
- Merchandising e Gestão do Ponto de Vendas
- IPLUSO6375-23516
- 2
- 6
- 0
- 4
- Não
- Português
- Recurso a metodologias digitais.
- Obrigatório
- Conceitos de merchandising e sua aplicação Compreender a importância do merchandising como elemento de venda. Conceito de gestão do ponto de venda e diferença entre Merchandising e Gestão do Ponto de Venda Identificação das funções do linear e animação do ponto de venda
- 1. Definição de Merchandising e relação entre 2. Merchandising e gestão do ponto de venda. 3. Merchandising e o ciclo de vida do produto. 4. O Cliente e o Merchandising 5. Gestão do ponto de Venda, comportamento do Cliente no Ponto de Venda e animação do Ponto de Venda 6. Tipologia do ponto de venda. 7. Organização do linear.
Descrição dos instrumentos de avaliação (individuais e de grupo) ¿ testes, trabalhos práticos, relatórios, projetos... respetivas datas de entrega/apresentação... e ponderação na nota final.
Exemplo:
Descrição
Data limite
Ponderação
Teste de avaliação
A combinar
40%
Trabalhos de grupo
Ao longo do Semestre
30%
Participação e Trabalhos contínous
30%
Adicionalmente poderão ser incluídas informações gerais, como por exemplo, referência ao tipo de acompanhamento a prestar ao estudante na realização dos trabalhos; referências bibliográficas e websites úteis; indicações para a redação de trabalho escrito...
- Semestral
- O âmbito da UC centra-se na aquisição de conhecimentos e competências transversais às principais áreas do referido curso, sendo fundamental para que os alunos possam pesquisar mercados essenciais para a sustentabilidade de negócios. Os principais domínios de intervenção centram-se na recolha, tratamento e conclusões de investigações de mercados /produtos/serviços