Planeamento E Controle De Gestão

Categoria: Disciplina
  • Não
  • A estratégia organizacional - empresarial ou outra -, consubstanciada na visão, na missão e nos objetivos, desencadeia a necessidade de planear e, consequentemente, leva à elaboração de mutos planos e muitos orçamentos. Mas, planear e orçamentar não é, por si só, garantia de sucesso, é necessário o Controlo de Gestão, assim, a organização tem de estar preparada com as ferramentas técnicas, nos domínios dos sistemas de informação, para que todo o processo de controlo, adequado à realidade de cada organização, esteja apto a reconhecer e identificar, erros ou desvios, e rapidamente tomar decisões sobre como corrigir, alterar ou terminar com as distorções entre o planeado e o executado. Deste modo o planeamento e o Controlo de Gestão tem um papel primordial para a contribuição do sucesso das organizações
  • Semestral

  • Momentos de Avaliação Contínua:

    - Teste de avaliação individual (TI) (Ponderação de 40% da Nota) – nota mínima 7 valores

    - Trabalho de grupo com apresentação em aula (TG) (Ponderação de 45% da Nota)

       Trabalho escrito – Ponderação de 50% (avaliação do grupo);

       Apresentação em aula – Ponderação de 50% (avaliação individual).

    - Assiduidade e participação nas aulas (PA)15%;

     

    Nota final:  0,40 TI + 0,45TG + 0,15PA

     

    Avaliação de Recurso :

    Teste de avaliação individual - Teste 100%
  • O controlo de gestão Conceitos básicos. Os princípios do controlo de gestão. O processo do controlo de gestão. Implementação do controlo de gestão. Os instrumentos de pilotagem O planeamento As funções da gestão. O ciclo da gestão. O planeamento estratégico. O planeamento operacional. O Orçamento O orçamento Conceito, definições e objetivo. Os princípios de elaboração. As fases do orçamento. A importância do orçamento na gestão. Objetivos organizacionais e planos de ação. Os papeis do orçamento Sistemas de informação de apoio ao Planeamento e ao controlo de gestão Contabilidade Financeira e Contabilidade de gestão. Análise de rácios. Centros de responsabilidade. Custo industrial/Custo de venda. Tableau de Bord e balanced Scorecard O Controlo orçamental A análise de desvios. Tipo de desvios. As origens e as causas dos desvios - Económicos; Técnicos; Internos/externos à empresa. Responsabilidade dos desvios. Avaliação de desempenho Critérios Económicos- Financeiros. Medidas de avaliação
  • Dotar os participantes dos conhecimentos necessários à aplicação de processos de Planeamento e Controlo de Gestão, que permitam a eficaz implementação dos planos de ação definidos por uma empresa. - Conhecer e aplicar conceitos e métodos de Controlo de Gestão, associados à vertente económica.
  • Obrigatório
  • Aulas teóricas/práticas: Utilização do método expositivo e participativo, para introdução dos conceitos teóricos, facilitando a discussão dos temas abordados entre os estudantes. Utilização do método participativo para resolução de exercícios, apelando à participação ativa dos estudantes na aquisição de conhecimentos.
  • Português
  • Jordan H. N., Neves J. C., & Rodrigues J. A. (2021). O controlo de gestão ao serviço da estratégia e dos gestores, 5ª Edição. Áreas Editora, Lisboa. Caiado, A. P. (2012). Contabilidade Analítica e de Gestão, 7ª edição, Áreas Editora  
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  • IPLUSO6147-20257
  • Planeamento E Controle De Gestão
  • 20257
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  • Gestão de Negócios e Comércio Eletrónico (T) (IPLUSO)

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